哈默尔：世界十大管理大师
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哈默尔的问题，于是小编就整理了4个相关介绍哈默尔的解答，让我们一起看看吧。
1994年利勒哈默尔金牌数
第17届1994年利勒哈默尔冬季奥运会金牌排名（1994年2月17～27日在挪威的利勒哈默尔举行。）：
第17届1994年利勒哈默尔冬季奥运会奖牌榜
名次 国家或地区 金牌 银牌 铜牌 总计
1 俄罗斯 11 8 4 23
2 挪威 10 11 5 26
3 德国 9 7 8 24
4 意大利 7 5 8 20
5 美国 6 5 2 13
6 韩国 4 1 1 6
7 加拿大 3 6 4 13
8 瑞士 3 4 0 7
9 奥地利 2 3 2 7
10 瑞典 2 1 0 3
11 日本 1 2 1 4
12 哈萨克斯坦 1 2 0 3
13 乌兹别克斯坦 1 0 5 6
14 乌克兰 1 0 0 1
15 白俄罗斯 0 2 4 6
16 芬兰 0 1 3 4
17 法国 0 1 2 3
18 荷兰 0 1 3 4
19 中国 0 1 2 3
20 斯洛伐克 0 0 3 3
21 英国 0 0 2 2
22 澳大利亚 0 0 1 1
世界十大管理大师
以下是被公认为世界十大管理大师的名单：
彼得·德鲁克（Peter Drucker）：现代管理学之父，被誉为“管理大师中的管理大师”，影响深远。
迈克尔·波特（Michael Porter）：著名的战略管理学者，提出了五力模型和价值链理论，对企业战略分析产生了深远影响。
亨利·密特（Henry Mintzberg）：管理学家和思想家，他的管理理论强调实践和观察，注重管理者在实践中的行为和技能。
汤姆·彼得斯（Tom Peters）：管理顾问和作家，提出了“卓越管理”理论，对现代企业管理产生了广泛的影响。
格鲁克（Peter F. Drucker）：管理学家、社会哲学家和企业家，提出了知识管理和组织学习等重要概念，对企业和社会的发展产生了积极影响。
W.爱德华·德明戈（W. Edwards Deming）：著名的质量管理学家，提出了“质量管理的14项原则”，对日本经济的崛起和全球质量管理产生了深远影响。
罗伯特·柏格（Robert S. Berg）：管理学家和学者，提出了“认知风格理论”和“转化型领导力理论”，对管理学和领导力研究做出了重要贡献。
托马斯·J·彼特（Thomas J. Peters）：管理学家和作家，提出了“超越卓越管理”等理论，深受企业界和管理界的关注。
格雷戈里·班德雷特（Gregory Bateson）：著名的心理学家和社会学家，他的学说主要关注人类与环境之间的关系，对组织管理和企业决策产生了深远影响。
奥斯本（Oscar Newman）：城市规划师、环境心理学家和建筑师，提出了“环境心理学”理论，他的研究主要关注人类在城市和建筑环境中的行为和体验。
1 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) 彼德·圣吉(Peter M. Senge) 3 约翰·科特〔John Kotter〕
4 迈克尔·波特（Michael Porter）
5 加里·哈默尔(Gary Hamel) 6 亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）
7 克里斯·祖克（Chris Zook）
8 汤姆·彼得斯 （Tom Peters）
9 诺尔·迪奇(Noel Tichy) 10 高登·唐诺森(Gordon Donaldson)
双亚冬城市是什么意思
“双亚冬城市”是指在同一年份举办过冬季奥林匹克运动会和冬季残疾人奥林匹克运动会的城市。至2023年，全球共有四个双亚冬城市：因斯布鲁克、利勒哈默尔、索契和北京。这些城市拥有完善的体育基础设施、丰富的办赛经验和优越的自然条件，为举办大型冬季体育赛事提供了理想的环境，也体现了奥林匹克运动的包容性和可持续性。
业务外包简称
业务外包（Outsourcing），简称资源外包、资源外置，
它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 1990年，美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在其《企业核心能力》一文中正式提出业务外包概念。根据他们的观点，所谓业务外包，指企业基于契约，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力。通过实施业务外包，企业不仅可以降低经营成本，集中资源发挥自己的核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力，而且可以充分利用外部资源，弥补自身能力的不足，同时，业务外包还能使企业保持管理与业务的灵活性和多样性。
业务外包称资源外包。业务外包是外包的一种形式。外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他（专门）公司完成。
业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，简化客户的用工程序，减少人员管理的成本；以先进的IT技术和系统支持，降低企业的用工风险、提升企业管理效率，让客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。
到此，以上就是小编对于哈默尔的问题就介绍到这了，希望介绍关于哈默尔的4点解答对大家有用。
